Als vom International Requirements Engineering Board (IREB®) akkreditierter Trainingsanbieter helfen wir Ihnen in allen Belangen rund um Requirements Engineering.
Agile Entwicklung scheint häufig im Widerspruch zu Release-Terminen, Zusagen von Funktionen und ganz allgemein verbindlichen Absprachen zu stehen. Das muss nicht so sein. Mit den richtigen Techniken aus dem Requirements Engineering ist das alles auch bei agiler Entwicklung möglich.
Innovationen müssen attraktiv, umsetzbar und wirtschaftlich sein. Um das sicherzustellen, müssen die Anforderungen klar herausgearbeitet werden. Wir stecken mit Ihnen den Rahmen für Ihr Software-Projekt ab und unterstützen beim Detaillieren Ihrer Vision.
Neben einem passenden Vorgehen im Unternehmen müssen auch die Mitarbeiter die entsprechenden Kenntnisse besitzen und Techniken beherrschen. Bei einem Kunden aus dem Transport-Sektor haben wir ein Change-Projekt mit der Schulung der Mitarbeiter begonnen. Am Ende wurden die Mitarbeiter nicht nur in die Lage versetzt gute Anforderungsspezifikationen zu schreiben, sie sind auch von der Wichtigkeit guten Requirements Engineerings überzeugt.
Im Rahmen einer neuen Produktgeneration ihres Farmmanagementsystems haben wir für einen Hersteller von Fütterungsanlagen und Stalleinrichtungen das Requirements Engineering methodisch geleitet und zusammen mit dem Produktmanagement die Anforderungen erhoben, dokumentiert und mit den relevanten Stakeholdern abgestimmt. Für die Cloud-basierte Software wählten wir einen agilen Entwicklungsansatz.
Ein Autovermieter suchte für die Verbesserung seines Online-Geschäfts eine zukunftsfähige Anwendung zur Verwaltung von Buchungen über die Website. Um eine belastbare Bewertung hinsichtlich des Kaufs einer Standard-Software oder einer Individuallösung treffen zu können, mussten die konkreten Anforderungen aufgenommen und bewertet werden. Nachdem die Entscheidung zugunsten einer Individuallösung gefallen war, haben wir gemeinsam mit dem Kunden eine umfassende Anforderungsspezifikation für das Buchungssytem erstellt.
Durch diverse Digitalisierungsprojekte war die Verwaltung der jeweiligen Anforderungen und Change-Requests mithilfe einer Textverarbeitung nicht mehr zu stemmen. Eine wichtige Maßgabe bei der Einführung von Requirements-Engineering-Tools: Das Tool folgt dem Prozess. So haben wir nach Auswahl des passenden Tools (Polarion ALM) dem Kunden geholfen seine Prozesse dort abzubilden. Nach offiziellem Go-Live haben wir die Mitarbeiter des Kunden über einen Zeitraum von mehreren Monaten begleitet und in der Nutzung des Tools geschult.
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